7月16日上午集團召開項目經(jīng)理工作會議，集團黨委書記劉曰東、董事長劉繼營、總經(jīng)理董春普、部分中心負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理參加了會議。會議由總經(jīng)理董春普主持。
工程管理中心劉繼忠對質(zhì)量、安全工作進(jìn)行安排部署并重點強調(diào)：1、各項目部要進(jìn)一步加大質(zhì)量控制，提高工程創(chuàng)優(yōu)意識，多創(chuàng)精品工程；2、遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人。各項目要壓實主體責(zé)任，建立項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的各項保障體系，加強對安全教育和技術(shù)交底的重視，值汛期和高溫季節(jié)，務(wù)必做好防汛和防暑降溫工作。3、時刻繃緊揚塵治理這根弦，項目部要積極處理及時匯報，避免造成信用扣分。4、進(jìn)一步做好工程信息化錄入的各項工作，必須安排專人和公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)信息化人員對接好，及時準(zhǔn)確的將工程各模塊資料錄入齊全。
董事長劉繼營總結(jié)上半年工作，部署下半年工作，并提具體要求：上半年工作已經(jīng)結(jié)束，大家要振奮精神，自我加壓，及時查找問題、找出解決措施，確保下半年迎頭趕上，完成全年任務(wù)目標(biāo)。接下來重點做好4項工作：1、重視疫情防控，做好精準(zhǔn)防控，確保進(jìn)場工地?zé)o疫情，減少疫情影響；2、加強安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制，沒有安全就沒有效益，沒有質(zhì)量就沒有市場；3、多方聯(lián)系，加強關(guān)系溝通，積極拓展市場；4、抓好勞務(wù)管理，做好風(fēng)險預(yù)防措施。
黨委劉書記做重要指示：當(dāng)前疫情形勢依舊嚴(yán)峻，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自情況做好應(yīng)對工作，樹立新起點、建立新思路，多動腦子、多想辦法，增強自身硬度，提升承接能力，讓各自有更好的發(fā)展空間，從而壯大集團力量。
最后，總經(jīng)理董春普提出三點要求：一、堅定信心、迎難而上，加大市場承接力度，干事要有不怕輸?shù)木窈蛽?dān)當(dāng)實干的拼勁。二、強化意識、狠抓落實，切實加強重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，確保安全事故零發(fā)生。 三、明確責(zé)任、重點突破，為全年的任務(wù)目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。
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